为进一步提升学堂资产治理效力与尝试室信息化水平
，加快数字化校园建设措施
，6月4日
，美高梅4688集团am在明德楼3楼会议室召开信息化建设协调会
。资产治理处、尝试室与设备治理处信息化工作重要掌管人及有关人员参与会议
。

会上
，资产治理处和尝试室与设备治理处罚别汇报了本部门信息化建设的近况、存在问题及后续工作思路
。本次会议进一步厘清了学堂资产与尝试室治理信息化建设的短板与方向
，明确了破除信息孤岛、推动数据共享、强化智能化治理的工作蹊径
，对推动学堂数字化治理水平提升拥有沉要意思
。

刘建明校长在总结讲话中对下一步信息化建设提出明确要求：

一是突破信息孤岛
，全面实现数据共享
。当前资产、人事、宿舍治理等系统数据尚未买通
，仅停顿在数据互换层面
，数据中台和数据仓尚未建成
。要求加快数据中台建设
，实现各系统数据有效联动
。资产治理是全校性的工作
，必须设置“全校一盘棋”思想
，系统建设要集成、要统一
，杜绝各部门各自为政、独立建设导致后续无法整合
。

二是系统建设要精密化治理
，积极融入人为智能
。当前部门治理系统还不够精密
，无法满足学堂高质量发展需要
。所有新建或升级的系统
，必须思考人为智能等前沿技术的利用
，推动治理走向智能化
。要支持尝试室预约、智能门禁、无人化治理等职能
，让尝试室及大型仪器设备真正成为面向整个师生盛开共享的公共资源
。

三是设置全局观点
，资产治理是学堂的集成系统
。做系统不能只盯着本部门的需要
，要从学堂整体架构启程
。资产治理系统要与财政、采购、尝试室治理等系统无缝对接
，实现全性命周期的集成化治理
。各业务部门要自动对接网信中心
，统一技术尺度
，确保未来各系统可能互联互通、数据共享
。

本次协调会的召开
，为学堂资产与尝试室治理信息化建设明确了“数据共享、精密治理、智能升级、全局集成”的方向
，压实了部门责任
，为加快补齐信息化短板、提升学堂数字化治理水平奠定了坚实基础
。